江西省于都、会昌局实现邮储余额“双过半”
2010年07月12日来源：截至6月30日，于都局邮储余额达到12.56亿元，较年初净增1.73亿，较首季净增4008万，完成二季度余额净增计划3500万的115%，完成全年计划1.9亿的91%，顺利实现时间过半、任务过半的发展目标，开创了强力推进二季度“双过半”业务竞赛活动的新局面。
一是短信通报激发士气。该局每天以激情飞扬的短信对重点业务进行通报，以激发员工的士气和斗志。二是短程竞赛营造氛围。该局于6月初开展“畅游世博”劳动竞赛月活动，活动开展以来，有效的激发了员工发展业务的主动性和能动性，仅6月份邮储余额就净增了3032万，占二季度余额净增的76%。三是完善机制提升执行力。该局出台了员工执行力考核办法，对各类报表、材料上报、文件传达、奖励分配、短信回复、业务发展、规章制度落实等情况作为员工执行力考核，建立健全了“能力+责任+业绩+薪酬”的用人机制和激励机制，形成了员工能上能下的动态考核机制。
截止6月30日，会昌局邮储余额达5.0296亿元，比年初净增6736万元，完成全年净增计划的80.19%；活期余额占比67.83%，活期余额比年初净增4550万元，顺利实现双过半。
在加快邮储业务发展的过程中，其主要做法：一是以“抓好邮储业务是本职，不抓邮储业务是失职，抓不好邮储业务是不称职”为发展理念，深化邮银合作，在“政策、考核、管理、协调”等四个方面做到一致，奠定发展基础。二是市场与业务的有机协调。按旬召开金融业务专题分析会，查找问题，研究指导业务发展的有效政策和措施，对业务发展进行适时监控和调整，避免了措施、政策与市场实际脱节的现象；三是在绿卡、代收代发、开发大客户等项目营销上下功夫，抓住“城乡、集团、区域 ”三大市场，开发仕途、生意、学生、农村、企业五类客户，形成“结算拉动，理财带动，项目推动”的发展新格局。全局采取干部分片挂点、员工蹲点帮扶、网点建立客户档案等方式拓展业务。四是开展竞赛活动，改善服务质量。以各种形式开展业务竞赛活动，设立吸储能手排行榜，鼓励先进、鞭策后进。在物质奖励的同时，强化精神奖励，营造一个热火朝天的竞赛氛围，调动员工的吸储积极性。对营业员高标准、严要求，通过创品牌的活动不断改善窗口服务，缩小邮政储蓄与专业银行之间的差距。通过岗位轮换、业务练兵、学习培训等方式提高业务水平，改善服务质量。
