申通快递运营部召开2011年年中工作会议
2011年08月19日来源：
近日，申通快递运营部年中总结工作会议在浙江申通五楼会议室召开。董事长陈德军、副董事长陈小英、运营管理部总监陈向阳出席了本次会议并作讲话。各中转部经理、各部门管理人员以及员工代表参加了会议。
会上，陈小英副董事长对运营部的工作作指示，她充分肯定运营部上半年工作成绩，结合6月份来对中转部加班车成本管控取的成本降低的实际，进一步指出管理制度落实的重要性和整顿队伍的迫切性，并对接下来的工作要求要以制度为准绳，以绩效为杠杆，加强管理。
回顾公司从建立到发展这18年来的历程，陈小英副董事长语重心长的指出，申通目前的发展就像逆水行舟，不进则退，在各家公司投入的资本接近的情况下，如何做好服务质量，提高中转效率，降低营运成本将是发展的关键。各中转部经理、各位管理人员都应该要有居安思危、除险存良的思想，切实把工作落到实处，将营运过程中的不良现象予以解决，使公司业务更上一层楼。
随后，会议听取了运营部各部门上半年工作总结和下半年工作计划。
陈向阳总监在做总结时，对运营部上半年工作中存在的问题提出了相应的解决方案，并着重提醒各中转部经理和各部门管理人员，下半年运营部的工作计划将紧紧围绕成本管控为前提，进一步降低耗材使用，降低营运车辆成本，降低三件赔偿比例，提高中转质量。
董事长陈德军作重要讲话。他指出运营部是申通发展的命脉，公司的每一点发展，都离不开在座各位的辛勤付出，公司现在进入了转型期，在接下来的工作中，希望在座的各位再接再厉，将会议的内容转化到实际工作当中去，为申通的进一步发展贡献出自己的力量！
会后，运营部中转管理中心余诗清副总监与江浙沪皖中转部经理签订了做好快递业务旺季期间服务保障工作的责任状，以确保在即将到来的快递业务旺季期间，中转做到不爆仓、不积压，同时进一步加强中转部经理的管理责任心。
