申通快递召开全国航空管理会议
2012年07月17日来源：
7月10日，申通快递全国航空管理会议在上海松江区召开，申通快递董事长陈德军、董事长助理熊大海、副总裁刘荣坤、网络管理部兼监察部总监邵知路出席会议，申通网络各航空部经理、全国二级城市具有航空资源的网点负责人等120多人参加了此次会议。
申通快递董事长陈德军讲话，他指出，申通公司历经二十年的发展，虽然在业界成绩斐然，单天和全年总件量排全国规模快递企业前列，增长率也超出行业平均增长速度。但是高速发展的背后，也暴露了诸多问题，产品过于单一化，快件时效问题突出。从整体运营情况来看，还存在航空货量占比较低，航空发货模式单一，考核监管不到位，航空资源没有充分利用，省际口岸航班资源利用率不高，二级城市的航空资源没有开放和利用；部分网点公司注重个人利益，宁愿牺牲产品时效，也不愿意追加投资走航空等问题。与会代表要高度重视航空提速工作对申通品牌的影响，要切实的看到申通目前在航空管理中暴露出的问题，并认真组织人力查漏补缺，积极改正。
陈德军指出，围绕“产品提速”全面推进航空业务的调整和改进，逐步提高航空货量占比，目前总部已成立“航空管理推进小组”，该小组将加强领导、精心组织，加强和各省会城市航空部的指导和协调工作，为整合全国航空资源，提升产品时效将陆续推出各项政策。希望出席会议的各位代表要统一思想、提高认识，要严格按照总公司“航空管理推进小组”的统一安排部署，全身心投入到航空提速的工作之中！
会上，董事长助理熊大海作《全面推进航空业务 尽快实现产品提速》工作报告，报告中首先分析了申通快递网络当前的运营状况及原因，以“产品提速”为核心，迅速推进运营工作的改进主要采取以下措施：一、细分产品，规范操作，逐步提高产品速度；二、从整顿治理入手，迅速拉升航空业务；三，狠抓班车运输体系的管理，必须保证实现48小时快件；四、彻底转变观念，切实加大对全网络转运中心质量监管力度。继续做好应对业务高峰多项准备工作，严防爆仓事件发生。
会上，申通总部网点管理部兼监察部总监邵知路、全国航空管理部副总监杜少军、监察部副总监陈彬义分别作工作报告。网点代表大连申通陈海祥、丹东申通贺永强分别作航空发展经验介绍。
下午，与会代表针对领导报告发言以及新推出航空方案进行分组讨论，代表们积极发言，献计献策，纷纷表示将会议精神贯彻落实到位。
