中通召开江浙沪皖中转工作会议 部署“双节”业务高峰保障工作
2012年09月25日来源：
会议现场
9月23日，中通速递江浙沪皖中转部工作会议在上海总部召开。中通速递来自江浙沪皖辖区转运中心及总部相关部门负责人参加了会议。中通速递常务副总裁赖建法、副总裁徐建国、运营发展中心总监蓝柏喜等公司领导出席会议。
会上，赖建法作重要讲话。他表示，在大家的共同努力下，中通的日快件量已突破210万件，整个网络的运转平稳有序。为更好地做好中秋、国庆期间及年底业务高峰的各项工作，为接下来的中转工作打好基础，他提出以下几点要求：一、各中转部需加强内部管理制度，做到工作有序、效率提升。切实做好快件的称重扫描、规范打包、班车时效等工作，关心关注员工生活，完善绩效考核机制，提高员工的工作积极性；二、狠抓安全工作。各转运中心经理需加强督导工作，切实保障寄递渠道的安全和操作员工的人身安全。三、各转运中心务必要做好人员储备工作，引进人才，加强培训，有效应对因件量骤增带来的“爆仓”问题。四、对中转路线班车发车和到达时间进行梳理，规范及优化管理班车线路，提高快件中转的时效。
徐建国在会上传达了公司董事长致全体中通人公开信中的精神和各项指示。其中对转运有六项工作要求：1、确保人员储备工作。2、明确进、出仓事件，严格执行发车时间。3、加强对班车和路由的及时优化、调整。4、建立转运中心信息互通机制。5、加强对航空快件的管理工作。6、中心需做好多频次的操作。他强调，各中心经理一定要贯彻落实好董事长对转运中心的工作指示，要有荣誉感、危机感、使命感，要对得起广大客户对中通的信任。
会议分析了2012年7月—8月各中心到件扫描率、遗失率、错发率、延误率。江浙沪皖各转运中心负责人分别就目前各自在人员配备、件量统计、服务规范、时效安全等方面作了详细的汇报交流，并对目前存在的实际困难及将要采取的改进措施进行了剖析，并形成定案。
