天天快递召开2015年备战高峰暨中转路由调整会议
2015年09月21日来源：近日，天天快递2015年备战高峰暨中转路由调整会议在总部拉开帷幕，天天快递董事长奚春阳、常务副总裁陈向阳、副总裁何文孝、运管部总监卢建强、航空部总监黄克亮以及运营体系各经理参加会议，运管部经理金旭波主持会议。
本次会议议题为近期件量小高峰阶段暴露的问题及筹备“双十一”等快递旺季保障工作，参会人员就该议题展开了激烈的讨论。
奚春阳指出，随着业务量上涨，分拨经理应围绕“办法总比困难多”的中心思想，遵循发现问题、解决问题的原则，致力于为全网服务的决心，保障时效、规范服务质量。针对即将到来的业务高峰，他要求，车辆装载率百分百、严格建包规范、持续考核快件破损率等，同时，各分拨经理会后要召集网点会议，做好宣导工作。
陈向阳对菜鸟网快件旺季奖惩机制作详细解读，激励与会人员机遇与挑战共存。接着，他对“双十一”若干战略目标进行部署：必须不折不扣落实巴枪分拣技术，减轻劳动强度；决不允许出现快件积压现象，防止恶性循环；要求制定旺季应急预案，凡事预则立不预则废；关爱员工，珍惜员工；航空部与中转部紧密结合，联动操作。
何文孝就旺季车辆准备、分拨吞吐量及分流思路等方面作深入剖析，要求各分拨经理集思广益、群策群力，立足分拨实际情况提出旺季保障建议。
运管部陆运路由管理中心经理郑建芜、营运调度中心经理程国新根据分拨需求统筹规划旺季路由与分流方案，操作中心经理刘磊立足中转操作各枢纽环节，要求各分拨经理反馈意见。
黄克亮要求与会各位敲响旺季警钟，思想上高度重视高峰操作，并要求合理利用社会资源，创新思路，制定完善的高峰预案。
会议最后，卢建强作会议总结发言。他指出，要将此次快件小高峰视为“双十一”实战演练的机会，增强作战经验、鼓舞作战士气。针对旺季保障任务，他强调，需围绕运营体系年度工作计划严格执行以下要求：运营日志务必准确无误，以数据表达思想；掌握时间节点，持续时效监控；端正思想，内部管理公平公正；快速调整，主动出击；团队作战，发挥群狼精神。
参会人员纷纷表示，坚决落实会议精神，贯彻执行总部政策，坚定信心、主动作为，争取保质保量完成旺季中转任务。
本次会议议题为近期件量小高峰阶段暴露的问题及筹备“双十一”等快递旺季保障工作，参会人员就该议题展开了激烈的讨论。
奚春阳指出，随着业务量上涨，分拨经理应围绕“办法总比困难多”的中心思想，遵循发现问题、解决问题的原则，致力于为全网服务的决心，保障时效、规范服务质量。针对即将到来的业务高峰，他要求，车辆装载率百分百、严格建包规范、持续考核快件破损率等，同时，各分拨经理会后要召集网点会议，做好宣导工作。
陈向阳对菜鸟网快件旺季奖惩机制作详细解读，激励与会人员机遇与挑战共存。接着，他对“双十一”若干战略目标进行部署：必须不折不扣落实巴枪分拣技术，减轻劳动强度；决不允许出现快件积压现象，防止恶性循环；要求制定旺季应急预案，凡事预则立不预则废；关爱员工，珍惜员工；航空部与中转部紧密结合，联动操作。
何文孝就旺季车辆准备、分拨吞吐量及分流思路等方面作深入剖析，要求各分拨经理集思广益、群策群力，立足分拨实际情况提出旺季保障建议。
运管部陆运路由管理中心经理郑建芜、营运调度中心经理程国新根据分拨需求统筹规划旺季路由与分流方案，操作中心经理刘磊立足中转操作各枢纽环节，要求各分拨经理反馈意见。
黄克亮要求与会各位敲响旺季警钟，思想上高度重视高峰操作，并要求合理利用社会资源，创新思路，制定完善的高峰预案。
会议最后，卢建强作会议总结发言。他指出，要将此次快件小高峰视为“双十一”实战演练的机会，增强作战经验、鼓舞作战士气。针对旺季保障任务，他强调，需围绕运营体系年度工作计划严格执行以下要求：运营日志务必准确无误，以数据表达思想；掌握时间节点，持续时效监控；端正思想，内部管理公平公正；快速调整，主动出击；团队作战，发挥群狼精神。
参会人员纷纷表示，坚决落实会议精神，贯彻执行总部政策，坚定信心、主动作为，争取保质保量完成旺季中转任务。
