快递舆情

近期，随着巨贤百味耍都分店的开业，成都申通打造的020销售平台线下实体店正式亮相成都，吹响了快递创新转型发展的先锋号。成都申通将如何实现转型升级引领快递行业新发展，带着诸多疑问，记者来到成都申通一探究竟。

首家线下门店落户成都　 

成都耍都店位于武侯祠大街19号，是成都申通打造的的O2O销售平台第一家线下实体店，在近200平方米营业面积的超市内，摆满了川内的农特产品，包括南溪豆腐干、大凉山手撕板鸭干、安岳柠檬等当地特产，其中还有部分生鲜水果，客户购买水果之后，门店内提供切片、榨汁服务。据门店负责人姚长刚介绍，巨贤百味耍都店销售的所有农特产品，采购信息全部由川内各地最了解情况的网点公司负责人提供，然后由巨贤百味统一审核、统一选品、统一采购、统一质检，把关入库，然后配货到巨贤百味门店，从源头保证了食品安全。由于是直接批量采购，减少了很多中间环节，真正做到了质优价廉。一些市场上很少能买到的延边牛肌肉、彝家火腿，巨贤百味门店都有，而且价格便宜，质量有保证。

在门店里，正在购物的张女士，据张女士介绍，她是来成都旅游的，巨贤百味耍都店正好位于武侯祠大街附近，看到了顺便就进店选购一些特产带回去。她说，店里特产比较正宗、齐全，价格也不贵，购买满99元，门店还能免费邮寄到家，挺方便的。

大众创业，万众创新 平台在申通

随着主要快递企业对电商快件的争夺，导致快递行业价格战此起彼伏，各快递企业总部为上市冲量的行为更是导致快件价格跌倒谷底，甚至低于成本价收取快件，如果没有企业总部的大力补贴和政策支持，各加盟网点根本无法获得生存。没有合理利润支持的快递行业也注定无法获得长远、健康的发展，快递行业备受社会诟病的服务差等问题也很难得到有效解决。

对于行业现状，申通快递董事长陈德军多次在公司内部会议上，要求广大网点公司要积极抓住互联网+国家战略机遇，在“大众创业、万众创新”平台模式的驱动下不断创新，利用申通广大舞台实现企业的二次创业和转型升级，只要有想法，在申通平台上都能实现。

成都申通负责人陈贤红说：“在申通总公司的号召下，他与申通董事长陈德军就申通快递转型发展展开了多次讨论和交流，此次成都申通打造全新020销售平台就是对申通快递转型升级的一次大胆尝试，更是把申通快递转型升级变成现实，为广大申通网点公司寻找新出路的一次大胆迈步。”

对于此次尝试，陈贤红表示，互联网产业让一大批电商企业蓬勃发展，成就了阿里、京东等亿万级的企业，在最近20年的互联网发展大潮中，申通快递都只是参与者，是一个帮他人完成互联网神话的做嫁衣者；今天，申通快递要变被动为主动，借助自有的物流和网点覆盖优势，打造属于自己的产、供、销、运为一体的电商平台。未来，申通快递还将在冷链仓储、供应链管理等方面进行更多的尝试，以快递产业为基础，衍生出更多的差异化服务产品。

产、供、销、运一体化 实现多方共赢　

对于快递企业总部而言，如何平衡取派件网点之间的利益，不断增加全网快件量，提高市场占有率是企业总部的日常难题之一；对于各加盟网点公司而言，如何在为客户提供良好服务的基础上，实现网点的应有合理利润，是管理者长期为之努力的方向；对于偏远山区农民及地方政府而言，如何把地方农特产品便捷、高效地销售到大城市去，实现农民致富，是地方政府长期挥之不去的难题。陈贤红说：“申通快递凭借自有物流和网点覆盖优势，打造的产、供、销、运一体的020电商平台，构建起丰富的农特产品进入市场的渠道，能够实现多方共赢。无论是偏远山区还是欠发达地区，当地都有很多特色、原生态的农副产品，申通快递通过020销售平台可以最大限度压缩中间环节，降低土特产品进城销售成本，同时将这些好东西以最低的价格销售给全国广大消费者，让农民和消费者受益。”

陈贤红强调，巨贤百味020销售平台的构建对于快递总部而言，线上平台的销售可以增加全网快件量；对于加盟网点公司而言，建立门店销售全国土特产，企业获利又多了一条新途径；对于地方政府而言， 020销售平台为当地农副产品销售打开了一个全新的、成本更低、全国性的销售渠道，帮助农民实现脱贫致富将不是难题。

据巨贤百味总经理蔡潇介绍，巨贤百味020电商销售平台主要包括线上和线下两部分，线上部分主要是建立在线电商销售平台，类似于顺丰优选的形式，但运营模式略有不同。线下部分主要是开设巨贤百味实体店。对于消费能力强的大城市，巨贤百味将和各地申通加盟网点公司合作，采取直接选址开店的方式进行线下门店的开设，如果实体店面积够大，申通快递日常快件收寄业务也可整合进去。对于消费能力不足的中小城市，巨贤百味将整合申通现有营业门店，实现既能卖特产又能收寄快递。消费者在线上购买特产，订单信息将分配到离消费者最近的巨贤百味实体店，然后利用申通快递自有网络，在最短时间内将包裹送至消费者手中，为消费者提供完美的全程购物体验。未来，巨贤百味还将走出四川，走向全国，走向世界。