宅急送迎新股东！刘冬屯承诺“一年见效，二年上岸，三年看成果”！
2017年01月23日来源：2016年10月9日，宅急送宣布陈平卸任CEO一职，由王洪涛担任董事长兼CEO。宅急送当时称，王洪涛的到来开启了宅急送“资本”和“经营”的双驱时代。
100天过去了，宅急送在资本和经营上发生了哪些变化？在1月17日的宅急送年会上，答案终于浮出水面。
资本驱动!确定迎来新股东
在宅急送的年会中，有一个环节是宅急送爱心互助基金捐赠仪式。有两个人当场分别捐出10万元，一个是宅急送董事长王洪涛，另一个人名叫陈晓。 陈晓是谁？
宅急送称他是“宅急送股东单位、战略合作伙伴柏年康成健康管理集团有限公司董事长”。
新股东意味着宅急送是否已经有了新投资者？
国邮新媒第一时间向宅急送求证确认：柏年康成健康管理集团有限公司（声广集团）看好宅急送发展，确定准备入股，但具体投资金额尚不便对外透露。
柏年康成健康管理集团是什么来路？公开资料显示，柏年康成健康管理集团总部位于宁波，是一家主要从事保健品的市场推广和运营的专业终端服务企业。
随着柏年康成健康管理集团确定入股宅急送，标志着王洪涛上任之际的承诺的“资本”驱动已经兑现。
经营驱动!三年看成果
资本驱动即将尘埃落定，那么王洪涛的经营驱动又如何开展？
年会上，宅急送新任总裁刘冬屯做出了承诺：“一年见效，二年上岸，三年看成果”。
如何实现这一承诺？刘冬屯表示，宅急送是“四有企业”（有时间、有机会、有基础、有信心）。2017是打造基础能力的一年，要从市场、运营和后台支持体系三个战场全面出击、协同作战，紧紧围绕有效（效果、效率、效益）、聚焦、放权、简单的原则，做大经营，做小管理，厘清边界，管控红线。
实际上，宅急送的经营战略在2016年年底就已经明确。当时的宅急送2017年全国总经理会，以“相信‘相信’的力量”为主题，明确了公司2017年的经营发展布局。
刘冬屯当时称，宅急送要“以投资仓储、分拨中心和信息系统为核心，通过协同、组织社会资源实现整体供应链效能提升”；要抓住本质，把控经营节奏，通过管理变革、组织变革、利益分配变革和评价体系变革，实现“一年见效、二年上岸、三年看成果”的目标。
上任100天，王洪涛承诺的资本和经营双驱动正在一一兑现和实施。他在年会现场也豪情万丈地鼓励宅急送人要脚踏实地，一点一滴把问题解决掉。“只要战略有清晰的解读并落实到经营的每一个环节，每天解决一个小问题，一年就能解决一个大问题，三年，五年，所有的问题都能解决。”
