快递舆情

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  • 中通快递7个新转运中心投入运营

    为推进中通网络持续稳定发展,实现企业“稳、远、强”的整体发展战略,自10月中旬以来,中通快递先后有浙江杭州,上海浦东,河南漯河,湖南衡阳,浙江嘉兴,江苏苏州、泰州等7个城市的新转运中心赶在“双11”前投产运营。 新转运中心集办公、操作、生活于一体,场地内均配备先进的半自动化流水线、装车伸缩机、卸货机、智能化监控设备等配套设施,并采用现代化的操作系统。据统计,新投入使用的各转运中心建筑面积30多万平方米,日均处理快件能力近400万件,为中通进一步提升服务能力、提高服务质量、增强市场竞争力提供了强有力的保障。 近年来,为加快推动中通从做大规模向做强实力转变,中通网络进行了前所未有的大投入、大建设、大发展,且已逐步形成品牌化、规模化、一体化的整体发展格局。截至目前,中通已购置土地2000余亩,已投入运营的拥有自主产权的转运中心13个,正洽谈土地及正在建设的项目达1000余亩,预计将于2015年建成投产。

    2014-11-10
  • 刘君率工作组检查督导“双11”快递服务保障工作

    “双11”大战硝烟弥漫之际,11月8日、9日,国家邮政局副局长刘君率领工作组奔赴全国快递大省(市)浙江和上海,检查督导“双11”快递服务保障工作筹备情况。刘君强调,要提高认识、加强联动、明确职责、落实部署,确保关键区域和薄弱环节不出问题,全力以赴实现“不阻断、不爆仓”和“保畅通、保安全、保平稳”的目标,向党中央国务院和广大用户交上一份满意答卷。 8日上午一到杭州,刘君一行即奔赴申通快递新运营的华东分拣中心,检查企业升级基础设施应对“双11”的情况;在阿里巴巴杭州总部,工作组与阿里巴巴就电商、快递加强联动衔接举行工作座谈;在上海,工作组详细听取在沪近20家快递企业负责人关于备战“双11”最新进展和存在问题的汇报,并做出现场回应。 刘君充分肯定了很多企业将旺季作为“新常态”来应对的态度。他表示,实践证明,“双11”当月的峰值,往往是下一年度快递业务量的日常水平,筹备保障“双11”期间的快递服务,既是快递支撑电商、服务社会的职责所在,也是企业为下一步发展夯实基础、储备能力的良好机遇。企业要提高对“双11”的认识,通过旺季服务保障工作,让社会和消费者认识快递、了解快递、支持快递。 刘君指出,经过几年来的历练,快递业对如何保障“双11”快递服务已经形成了比较成熟的机制,今年也抓得早、抓得实。针对今年“双11”的新特点、新问题,快递企业要充分认识有利条件和不利因素,重点做好以下两方面工作,做到两个“切实保障”: 一是要切实保障APEC会议期间快递服务和安全保障工作。刘君指出,APEC会议在北京举行,并与“双11”叠加,快递运输能力和处理效率将大大受限,表面上看是一个点,但实际上影响到京津冀、整个华北乃至全网。要确保不出现大规模积压和爆仓,全网调度至关重要。快递企业要把这种思想贯彻到全网,落实到加盟商和网点。同时,工作组也与电商平台明确,要针对APEC会议建立专项工作机制,确保打好首都“保卫战”。 二是要切实保障“双11”期间寄递渠道的安全和畅通。要坚持“错峰发货、均衡推进”原则,加强与电商协同联动,保证发货节奏稳定有序;要关注末端配送环节的压力,重点关注服务能力薄弱的中西部地区;要保障员工队伍的稳定,对一线员工给予充分关爱;要树立“安全第一”意识,保证寄递渠道的绝对安全,牢牢守住安全这条“底线”和“红线”。 刘君指出,市场失灵处,政府作为时。面对“双11”的严峻挑战,全行业要政企同心、科学谋划、积极应对,相信通过大家的共同努力,一定能够打出一场漂亮仗,凝聚快递业发展的精、气、神。 国家邮政局市场监管司,浙江省、上海市邮政管理局,中国快递协会负责人陪同检查。

    2014-11-10
  • 圆通福建分公司召开航空旺季服务保障工作会

    为迎接即将到来的业务旺季高峰期,提高航空配载效率,确保日常安全运行和规范化操作,近日,圆通速递福建分公司组织召开航空旺季服务保障工作会议。 会议就福州转运中心场地扩建后,对航空快件操作进行重新梳理、规划,要求把好运营质量关,确保快件时效。 会议总结了福建分公司1-9月份的航空工作,并对高峰期的重点工作进行全面安排部署,要求自发航空分公司做好规范建包工作,从而减少快件遗失、错发问题,提前做好分流及应急预案工作,保障航空各项工作有序进行。

    2014-11-06
  • 黑龙江申通各网点公司储备力量迎战“双十一”

    为保证“双十一”期间快件及时送到客户手中,近日,黑龙江申通快递各网点公司纷纷储备资源,做好预案,全力提升运营操作实力,确保业务旺季高峰期的快件安全、高效流转。 绥芬河申通公司全力做好车辆资源储备,目前已储备应急车辆3台,确保车辆及时运转。要求下属站点做好设备和物料储备,依据现有业务量的3倍进行储备;对操作场地进行扩容改造,公司操作场地面积增加了500平方米,分拣线由21米增加为69米,有效提升了快件的操作分拣效率,为旺季高峰期的平稳度过打下了坚实基础。 伊春申通成立了“双十一”旺季服务保障小组,全面负责旺季生产运行指挥调度工作。公司表示有信心、有能力做好“双十一”业务旺季保障工作。 哈尔滨依兰申通通过招聘和内部推荐等多种渠道进行人员招聘,截止目前,公司一线操作人员增加了30%。同时,公司还加强对新员工进行岗前培训,内容包括操作规范、业务流程讲解和岗位实操、培训考核等,确保新员工合格上岗。

    2014-11-06