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广东邮政抗击台风力保邮路畅通
陈运铎 摄影报道 受台风“灿都”影响，7月22日、23日，广东省化州市部分地区普降暴雨，平均降雨量达303毫米。面对险情，化州邮政积极采取措施保护设备，同时派出救灾小组，清理邮路上被狂风刮倒的树木，使邮件能够尽早地送到收件人手中。
08/13.2010 -
北京市邮政公司报刊发行局开展“共做广播操”活动
为全面配合北京市邮政公司“千人共做广播操”展示活动，报刊发行局在全局范围内开展的“共做广播操”活动，此次活动全面围绕“在职工中倡导健康理念，推动群众性体育活动的广泛开展，切实提高职工身体素质”的主题。 活动分为四个阶段开展，第一阶段是集中教授，对各单位选派的小教员进行局内集中培训。第二阶段是自主学习，各部门工会通过组织练习，保证全部队员广播操动作的完成和质量。第三阶段是队员挑选，择优选取30名职工参与市邮政公司“千人共做广播操”展示活动，保证展示活动的水平和质量。第四个阶段是集中展示，优秀队员集中参与市邮政公司“千人共做广播操”展示活动。 报刊发行局将以此次“共做广播操”活动为契机，在全局职工范围内，以工间操的形式，逐步推广第九套广播操，提高全局职工对运动和健康的关注程度，保证全局职工工作与健康的统一。
08/12.2010 -
中国重汽与中国邮政签署配件业务合作服务协议
中国重汽与中国邮政签署配件业务合作服务协议8月11日，中国重汽集团配件销售部与山东邮政速递物流公司正式签署《配件业务合作服务》协议。本次合作是中国重汽与中国邮政战略合作协议框架内的重要项目，本次合作协议的签订标志着两大集团合作进入了实质性阶段。双方领导在协议书上签字并致辞。双方表示将全面加强合作，建立健全协作应急机制，分享信息和经验，将以最优的效率，服务好“亲人配件”经销单位。 双方合作领域包括：山东邮政速递物流公司提供场地做为配件销售部的“亲人”配件物流集散服务的过渡基地，负责中国重汽集团下属部分单位向配件销售部配送产品的暂存、理配、送发等业务，现所有业务已全面开展
08/12.2010 -
昌平邮储金融业务快速发展
6月8日，北京市昌平区邮政局回龙观支局再次收获一笔40万元的保险理财大单。之所以选择回龙观支局，客户孟女士道出原委：回龙观支局的大厅环境、员工服务态度以及理财经理的人性化服务给她留下了深刻的印象。除购买理财产品外，她今后还要在这里长期办理个人理财业务。 这是发生在昌平邮储22个网点中的一个普通案例。 2010年，围绕北京市邮政公司提出的“提高经济增长质量，转变发展方式，调整业务结构”的经营思路，昌平邮储将“继续加快金融业务发展”作为经营工作的主要目标。1至6月，昌平邮储金融板块业务收入继续保持快速增长，与去年同期相比，金融业务收入增长了23.93%；储蓄余额净增2.78亿元，占北京市邮政公司总净增余额的11%；保费规模持续保持快速增长，截至6月底保费达到9957万元，比去年同期增长了94%，点均产能增长50%，达到月均75万元，继续保持全市邮储第一；理财业务实现了跨越式发展，仅1至4月的销售量就超过了2009年全年。 随着金融市场竞争的加剧，各商业银行都把理财业务作为提高竞争力、提高经营效益的主要手段。与其他商业银行相比，邮储推出的理财产品较少，在竞争中处于劣势。那么，面对同业竞争，昌平邮储是如何扬长避短，实现快速发展的呢？ 打造一支专业理财团队 昌平邮储保险业务发展经历了一个漫长的起步阶段，自1998年开办保险业务，历经8年保费才突破1000万元，网点产能不足4万元。 2008年，为加快保险业务发展，解决网点产能长期在低水平徘徊的局面，昌平邮储以天通苑、回龙观为试点，为网点配备了4名理财经理，当年就收到了效果，保费规模突破6000万元；其中，配备理财经理的网点保费规模占比达64%。此举增强了昌平邮储培育专职理财队伍的信心。 2009年，昌平邮储统一思想，克服人员紧缺等困难，为12个网点配备了理财经理。当年，昌平邮储保费比上一年又翻了一番，保额首次突破1亿元。 2010年，昌平邮储乘势而上，采取合并柜台、调整作息时间、压缩管理人员等措施，精挑细选、优中选优，为22个网点全部配齐了理财经理。通过强制脱岗、强化培训，22名理财经理为金融业务发展提供了有力的支撑。 推广理财管理新模式 发展个人理财业务对昌平邮储来说是一个新课题，需要体制上的支撑和政策上的扶持。 2010年初，为加强理财经理的管理，使其进一步发挥作用，昌平邮储出台了《理财经理管理考核办法（试行）》： 一是将理财经理收入纳入区邮储统管范围，奖金由区邮储直接发放，理财经理的薪酬由个人业绩浮动底薪、网点业绩储蓄酬金和行为态度奖组成。这样，既可以减少理财经理与柜员之间可能产生的矛盾，又能加强对理财经理的日常管理。 二是对理财经理实行上不封顶、下不保底的业绩激励措施，使理财经理产生危机感。 三是对保险、理财、基金等业务实行按权重考核，促进理财业务的均衡发展。 四是为了使理财经理在发展保险、理财的同时，关注余额增长，将理财经理的业绩与储蓄挂钩，实行捆绑考核。 五是为调动各网点理财经理的积极性，按照“效益优先、兼顾公平”的原则，将辖区内网点划分为繁华地区网点、欠发达地区网点、农村网点、校园网点四类，增加了“网点系数”的考核内容，适当提高欠发达地区网点、农村网点和校园网点的奖励系数，确保公平。 新的管理模式极大地激发了理财经理发展业务的积极性。1~5月，昌平邮储22个网点中，仅保险月均产能超100万元的网点就达到了6个，有8个网点产能比去年全年平均产能翻了一番，特别是3个校园网点，平均产能超过了20万元。 营造业务发展良好氛围 为了调动大家发展储蓄业务的积极性，继续保持保险业务的良好发展势头，今年以来，昌平邮储根据每个阶段的工作重点，按季度开展储蓄和保险业务竞赛活动，如一季度开展了“强势开局，夯实基础”储蓄专业竞赛，“全员齐努力，保费创新高”保险专业竞赛；二季度开展了“抓住机遇，迎接挑战”储蓄业务竞赛和“巩固成果，再接再厉”保险业务竞赛。为确保每项竞赛取得实效，昌平邮储还根据业务发展情况，适时推出短程竞赛。 上半年，昌平邮储储蓄业务遇到了前所未有的挑战。昌平区委、区政府确定的60个重点项目的上马，一方面使各家商业银行饱餐了“信贷盛宴”，另一方面也让各大商业银行为拼抢客户而采取诸多非常手段，邮政储蓄“点多面广、营业时间长、节假日不休息”的优势在各大银行花样翻新的吸储措施夹击下，变得苍白无力，昌平邮储的储蓄市场占有率急剧下降。 为了摆脱储蓄余额发展的困境，4月底，昌平邮储打响了一场“储蓄反击战”，发动全局干部职工发展金融业务，从干部到职工人人自觉加压，努力进取。结果，在短短7天时间里，昌平邮储余额净增了8418万元。 理财业务需要因地制宜 昌平邮储理财经理的配备，不仅在繁华地区的网点收到了很好效果，在经济落后地区同样取得了非常好的效果。南口镇在过去曾与昌平镇、沙河镇一并成为拉动昌平经济发展的三驾马车，但随着南口机车车辆厂这个原来由铁道部直属的大型国有企业的日渐萧条，南口镇早已今非昔比。但就是在这样一个以下岗人群为主，服务人口不足5万人的地区，南口镇北邮政所2009年保费规模突破了1000万元。 针对南口地区特殊的历史背景，该网点理财经理和柜员们研究后发现，要想让对保险有抵触心理的客户接受保险，介绍理财产品的方式很关键，宣传业务不可急功近利，持之以恒的服务尤显重要。 在理财产品介绍和产品折页定制码放方面，该所突出产品特点，注重保护客户隐私，创造良好的签单环境，给客户准备糖果、茶水；不定期赠予客户纪念品，拉近与客户的距离；在为客户规划理财的同时，站在客户的角度当好客户的“理财好管家”，在客户中赢得了口碑，不少客户自发、主动地前来购买保险和理财产品。 为了使客户能快速承保，南口镇北邮政所员工常常推迟午饭或下班时间；为了促成签单，他们经常利用休息时间上门走访客户，或用专车接送客户、陪同护送客户转办存款业务。在该所，理财经理及时与柜员沟通，做好与柜员的衔接，为填单、出单开辟快速通道，内外默契配合，操作技能熟练，出单迅速准确。在售后方面，该所员工为客户答疑耐心、详细、到位，让客户体会到在邮储购买保险、理财产品的便利和快捷。
08/12.2010