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百世牵手中粮“福临门” “天网”+“地网”降低物流成本
“百世提供的服务包括两个方面，一是通过‘天网’实现物流管理透明化，二是通过‘地网’降低物流成本。”1月20日，在中粮“福临门”与百世集团的签约仪式上，中粮集团“福临门”食品营销有限公司总经理陈刚表示，双方将联手提高消费者客户体验。 据了解，从去年3月开始，百世从提供B2C电商仓配、干线运输、区域仓储的服务入手，不断利用其“天网+地网”的资源，与中粮共同打通线上线下渠道，实现全渠道销售。 百世供应链负责人介绍，现代物流打通了传统线下渠道和品牌商到消费者的信息链条，让消费者与上游信息链条更加接近。而要实现现代物流，除了通过互联网技术深耕“云动力”，搭建配送网络和提升服务能力也是必要环节。 目前，百世集团已经通过互联网信息系统组成的数据传输和处理网络形成了“天网”，提供全渠道全供应链物流解决方案，订单、仓储、运输等管理系统可以让客户完成线上线下全渠道订单的运营执行。同时，百世集团旗下百世云仓的仓储网络、百世快运的运输网络、百世快递的配送网络形成的“地网”，则帮助商家实现门到门的仓配一体化。 此外，百世还打造“店加”平台，依托物流优势，着力解决传统零售店库存不明、采购成本大的痛点，为零售终端提供一站式的订货服务，实现批发、仓储、配送、营销一体化服务。
2017-01-24 -
圆通速递推出小程序“圆通小APP”
近日，圆通速递公司宣布推出小程序“圆通小APP”，用户通过微信扫一扫或在小程序界面搜索一下即可打开应用，这是继圆通在微信上推出的订阅号“圆通之家”、服务号“圆通速递”后又一客户与企业之间的沟通渠道。 用户可通过微信小程序“圆通小APP”实现在线下单，上门取件、查件催件、物流跟踪、客户投诉、地址管理等快递需求。“圆通小APP”具有免安装、响应快、即来即得、用完即走等特点。 未来，圆通在IT网社交、移动、云战略等信息技术领域将更深入发展，打造出更多创新产品，满足客户的服务需求。
2017-01-24 -
中国快递协会召开《电子商务法（草案）》快递企业座谈会
2017年1月21日，中国快递协会召开《电子商务法（草案）》快递企业座谈会。 全国人大财经委、法工委的有关领导同志，《电子商务法（草案）》起草组的部分成员，国家邮政局政策法规司、市场监管司、发展研究中心等部门的领导同志，以及来自EMS、顺丰、圆通、中通、申通、韵达、百世、宅急送、优速、红楼快递、全峰快递、快捷快递、中外运-敦豪、联邦快递、京东等企业的法务工作负责人或代表，参加了本次座谈会。 与会人员围绕着《电子商务法（草案）》是否应该包括快递行业的规定、是否应该规定加盟方与被加盟方承担连带责任等问题畅所欲言。全国人大财经委调研室副主任施禹之同志从《电子商务法（草案）》的立法背景、电子商务与快递的关系等角度作了总结讲话。 本次座谈会由中国快递协会秘书处副秘书长杨骏同志主持。
2017-01-24 -
宅急送迎新股东！刘冬屯承诺“一年见效，二年上岸，三年看成果”！
2016年10月9日，宅急送宣布陈平卸任CEO一职，由王洪涛担任董事长兼CEO。宅急送当时称，王洪涛的到来开启了宅急送“资本”和“经营”的双驱时代。 100天过去了，宅急送在资本和经营上发生了哪些变化？在1月17日的宅急送年会上，答案终于浮出水面。 资本驱动!确定迎来新股东 在宅急送的年会中，有一个环节是宅急送爱心互助基金捐赠仪式。有两个人当场分别捐出10万元，一个是宅急送董事长王洪涛，另一个人名叫陈晓。陈晓是谁？ 宅急送称他是“宅急送股东单位、战略合作伙伴柏年康成健康管理集团有限公司董事长”。 新股东意味着宅急送是否已经有了新投资者？ 国邮新媒第一时间向宅急送求证确认：柏年康成健康管理集团有限公司（声广集团）看好宅急送发展，确定准备入股，但具体投资金额尚不便对外透露。 柏年康成健康管理集团是什么来路？公开资料显示，柏年康成健康管理集团总部位于宁波，是一家主要从事保健品的市场推广和运营的专业终端服务企业。 随着柏年康成健康管理集团确定入股宅急送，标志着王洪涛上任之际的承诺的“资本”驱动已经兑现。 经营驱动!三年看成果 资本驱动即将尘埃落定，那么王洪涛的经营驱动又如何开展？ 年会上，宅急送新任总裁刘冬屯做出了承诺：“一年见效，二年上岸，三年看成果”。 如何实现这一承诺？刘冬屯表示，宅急送是“四有企业”（有时间、有机会、有基础、有信心）。2017是打造基础能力的一年，要从市场、运营和后台支持体系三个战场全面出击、协同作战，紧紧围绕有效（效果、效率、效益）、聚焦、放权、简单的原则，做大经营，做小管理，厘清边界，管控红线。 实际上，宅急送的经营战略在2016年年底就已经明确。当时的宅急送2017年全国总经理会，以“相信‘相信’的力量”为主题，明确了公司2017年的经营发展布局。 刘冬屯当时称，宅急送要“以投资仓储、分拨中心和信息系统为核心，通过协同、组织社会资源实现整体供应链效能提升”；要抓住本质，把控经营节奏，通过管理变革、组织变革、利益分配变革和评价体系变革，实现“一年见效、二年上岸、三年看成果”的目标。 上任100天，王洪涛承诺的资本和经营双驱动正在一一兑现和实施。他在年会现场也豪情万丈地鼓励宅急送人要脚踏实地，一点一滴把问题解决掉。“只要战略有清晰的解读并落实到经营的每一个环节，每天解决一个小问题，一年就能解决一个大问题，三年，五年，所有的问题都能解决。”
2017-01-23