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百世汇通2012年度第一届全国网管经理代表会议在沪顺利召开
2012年7月28日~29日，百世汇通2012年度第一届全国网管经理代表会议在上海总部召开。来自百世汇通总部网管中心及各省市网管中心负责人约50余人参加了此次会议。会议由百世汇通总部网管中心总监江俊主持。百世集团总裁周韶宁出席会议并作重要讲话。 此次会议的主要内容是，全面落实百世汇通的发展战略和发展规划，紧密联系快递行业实际，总结今年上半年工作，安排部署下半年的工作，努力保持百世汇通持续健康的发展。 会议充分肯定了百世汇通2012上半年的工作成绩。上半年来，百世汇通积极应对国内外经济下滑的冲击，网络整体质量显著提升，发展规模持续扩大，企业管理水平不断提高，快递服务能力不断增强，较好地完成去年规划的预期目标，为促进经济社会发展和民生改善做出了贡献。首先是完成了今年年初制定的上半年直营任务，总部直营了北京、天津、河南、福建、云南、四川、贵州及南京、合肥、盐城，基本实现了在全国主要省市直营的战略规划。其次，业务量增速较快，仅以今年6月为例，全网完成业务收入同比增长116.7%，其中电子商务件占据全网快件65%以上的业务量比率。第三，完成了多个分拨中心的扩建和搬迁工作，现总部直营分拨中心53个（不含市内分拨仓），其中一级分拨中心8个，二级、三级分拨中心45个。第总裁四，经营管理团队成长迅速，整体管理能力明显提高。 会上，公司总裁周韶宁发表了热情洋溢的讲话，他说，明年快递行业的优胜劣汰趋势将越发明显，没有创新、产品单一的快递公司必将被淘汰出局。我们百世汇通所从事的快递不是简单的把货物从A地运送到B地，而是要让它承载更多的附加功能。百世汇通今后的发展方向是向服务链、供应链、产业链上下游延伸，大力推进快递服务与制造业的深度融合，这样才能使企业保持领先地位。 在对百世汇通网管中心下半年的工作布置时，周韶宁指出，要切实加强总部网管中心的各项能力，在对站点管理、网络考核、网络规划方面做更多系统化的管理工作，建设以大区、省市为中心的管理、考核制度；进一步加强二级、三级城市的网络站点管理，为网络化的快速发展打好基础；推动快递信息化建设，用信息技术和工具来加强网络的管理，加快数据中心的建设。 会上，百世汇通总经理周建作了题为“百世汇通发展规划及对网管中心要求”的工作报告，网管中心总监江俊等各职能部门主管都进行了专题发言。 此次会议还重点讨论六个问题：一是站点更替后的人员培训和站点开、停、并、转的相关流程。二是全网站点绩效管理考核的方案。三是超区短期治理方案和长期治理方案。四是直营公司件量上升的应对措施。五是百世汇通在三级县城发展计划。六是站点兼并重组的方案。 会议还对公司门店VI标识听取了各省市网管经理代表的意见。
07/31.2012 -
韵达快递在上海总部召开精英成长计划评审会
日前，由韵达快递人力资源中心组织召开的韵达精英成长计划评审会在上海总部举行。取得3月、4月获批资格的人员近30人参加了评审。此次评审旨在通过此举确保韵达快递精英成长计划的有效推进，更好地服务与支撑韵达事业快速健康持续发展。 韵达快递董事长、副董事长、高级副总裁及有关中心、部门负责人作为评审专家应邀出席。 此次评审通过对述职者性格测评、领导力风格分析和管理素质和价值信仰评审，综合述职者在述职时的业绩导向、服务意识、价值信仰、责任意识、大局观、激励他人和持续学习等方面的内容进行了整体性评价。 在评审会上，还针对述职人部门内的相关业务问题、部门存在的问题及解决、企业文化知识、企业发展战略、管理知识等方面对述职者进行了提问。 全体参加评审的述职者结合本岗位工作进行了述职演讲，并对韵达快递发展提出了富有建设性的意见和建议。 评审会上，韵达快递副董事长对各位述职者的演讲进行了点评，并希望大家进一步增强大局意识、责任意识，在做好本职工作的同时，努力增长才干，共同发展进步，为韵达快递的发展做出自己应有的贡献。
07/31.2012 -
圆通速递江西南昌新转运中心投入使用
近日，圆通速递江西南昌新转运中心正式投入运营，将进一步有效提升圆通江西片区各网点的服务能力。新中心操作场地由原来的500平方米扩建至3500平方米，配备独立的办公区、宿舍区和食堂，进一步改善了圆通江西片区的快件中转条件，提高了该片区的快件中转时效。
07/31.2012 -
国家邮政局王梅副局长：找准定位创新职鉴工作为企业转型升级提供人才支撑
7月26日，国家邮政管理局王梅副局长出席国家邮政局职鉴指导中心半年工作会，指出今后一个时期，邮政行业正处于转变发展方式、调整产业结构的重要历史阶段，职鉴中心要认真贯彻落实国家局年中工作会议精神，围绕如何为企业转型升级做好技能人才支撑，创造性地开展工作，着力加强行业技能人才培养，加快实施“快递人才百千万”工程。 王梅强调，中心要深入学习贯彻国务院转发的关于加强企业技能人才队伍建设意见的通知精神，充分认识到加强企业技能人才队伍建设，是增强企业核心竞争力、推动企业转型升级的内在要求，是加快推进“快递人才百千万”工程的重要内容，是提高企业就业门槛，提升服务质量，加快行业科学发展的有效途径。要积极发挥政府主导作用，学懂政策，把握核心，分析形势，深入调研，引导企业重视技能人才培养，结合行业实际，制定有效的工作措施和指导意见，为企业技能人才培养提供政策支持，创造良好的政策环境。 王梅在认真听取了中心汇报后，充分肯定了职鉴中心前期在积极支撑快递市场经营许可，有序实施国家职业资格证书制度，不断推进行业技能人才队伍建设中做出的成绩。针对中心下半年的工作，王梅提出了具体要求。 一是科学找准定位。要围绕中心，服务大局，承上启下，对上做好支撑，对下做好监督和指导；要树立大局意识、创新意识、服务意识和责任意识，在行业技能人才建设工作中发挥作用；要积极争取政策，加快技能人才培养，初步形成初、中、高级技能人才梯次发展和比例结构基本合理的格局。 二是创新工作方法。要整合资源，在重点地市推进合作院校建设，探索“院站结合”，逐步在15个副省级城市组建鉴定站；要建立长效培训机制，鼓励校企合作，开展订单式培训，开设“速成班”，为企业快速输送技能人才；要创新人才评价机制，探索多元化的鉴定方法，推行“送鉴定到企业”，满足企业鉴定需求；要推动技能竞赛活动，在有条件的区域或企业组织技能大赛，发挥激励示范作用，不断提高企业员工的技能水平。 三是提升能力水平。要推进行业职业标准体系、教材体系和信息化建设；加强职鉴管理人员、考评员、师资骨干、质量督导员四支队伍建设；注重学习研究，提高政策水平和专业素质，夯实管理基础，完善制度建设，提升工作能力和管理水平。
07/31.2012