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中国快递协会副会长兼秘书长达瓦一行亲临中通河北承德公司慰问指导
河北省邮政管理局局长曾军山（左）中国快递协会秘书长达瓦（中）中通承德公司经理张弛（右） 八月上旬，中国快递协会副会长兼秘书长达瓦、副秘书长沙迪在河北省邮政管理局局长曾军山等陪同下，亲临中通河北承德公司调研指导。中通河北承德公司经理张弛热情接待了达瓦秘书长一行。 中通河北承德公司经理张弛向各位领导汇报了公司近期业务发展、企业管理、员工生活及夏季高温补助措施等情况。张弛表示，中通河北承德公司将紧抓快递业发展的有利时机，转型升级，增强能力，努力抓好快件的收派服务，竭诚为广大客户提供便捷优质的快递服务，加快发展。 达瓦秘书长一行对中通河北承德公司的企业发展管理和形象建设工作给予了充分肯定，并提出了指导意见。调研期间各位领导还先后参观了公司的操作中心、客服部及员工的食堂和宿舍。
08/16.2012 -
宅急送与英国皇家邮政集团旗下GLS公司合作推出“欧洲商务包裹”服务
2012年8月15日，英国皇家邮政集团宣布，旗下的欧洲包裹业务提供商GLS公司将与中国快递企业宅急送合作，提供中国到欧洲的快递服务——“欧洲商务包裹”。该服务专为企业客户推出，专注于B2B领域，并可对包裹进行全程跟踪。 GLS利用自身先进的递送平台和专业物流技术，为中国客户构建向欧洲传递包裹的渠道。宅急送作为GLS在中国的全球合作伙伴，将在全国范围内提供货物揽收和市场销售服务。双方合作将GLS成熟的服务品牌“欧洲商务包裹”共同带入中国市场。该服务计划于8月下旬在华北地区率先启用，并在随后两个月陆续登陆华东、华南地区。今年10月，“欧洲商务包裹”将扩展至全国范围。 英国皇家邮政集团国际董事总经理马克·汤姆森（Mark Thomson）表示，“中国是欧洲的重要贸易伙伴，我们也看到了中国至欧洲的包裹快递市场正在飞速增长。去年中国是欧洲的最大进口国，这为我们提供了一个重要的商机——将GLS在欧洲的运营体系与宅急送在中国的网络进行连接，为中国企业的欧洲出口业务提供更多便利。” 截至2012年，中国对欧洲的出口额已经达到欧洲进口总额的17.3%，在过去五年增长了近50%。 GLS在全欧洲范围内提供优质的包裹、物流和快递服务，是欧洲最大的陆地包裹服务提供商之一。GLS现有13,400名员工，其全资企业与合作伙伴的服务网络覆盖了42个国家和地区，并通过合作协议在全球范围内与其它国家和地区进行业务往来。 GLS国际董事总经理沙迪·奥索丹尼（Saadi Al-Soudani）表示：“我们很高兴宅急送能够成为我们在中国的全球合作伙伴。宅急送遍布中国城镇的网络和丰富经验与GLS在欧洲的专长相结合，让我们在这一快速增长的市场中携手并进，共展宏图！” 欧洲商务包裹提供世界一流的客户服务，包括从取件到投递的全程端到端电子跟踪系统，为对时效性需求较低的货物提供更高性价比的包裹快递服务，投递全程一般为3-5个工作日。相较而言，目前中国对外快递市场的主要提供商投递时间通常为2-3天，费用也相应较高。GLS的专业知识和物流技术与宅急送在中国的覆盖网络和市场运营经验相结合，使双方共同推出的欧洲商务包裹产品在价格和服务质量上更具竞争力，而GLS与宅急送IT系统的整合使得用户能够对包裹进行全程跟踪。 中国到欧洲的包裹将通过北京、上海和深圳三个主要口岸，空运至英国伦敦和德国法兰克福进行中转。双方的合作 此次与GLS的精诚合作，宅急送能够利用自身的国内7天收件服务，与GLS在欧洲的成熟物流网络对接，将高品质服务扩展到众多欧洲国家和地区，为客户提供中国至欧洲的高性价比快递服务。
08/16.2012 -
国家邮政局局长马军胜莅临申通快递宁波转运中心调研
8月14日下午，国家邮政局局长马军胜在浙江省邮政管理局局长杨世忠，江苏省邮政管理局局长张水芳、宁波市邮政管理局领导黄立群的陪同下，冒着酷暑莅临申通快递宁波转运中心视察新设场地运转状况以及公司防汛防台准备工作。申通快递有限公司董事长陈德军先生率总公司领导热情地接待了马局长一行。 马局长一行首先参观了宁波转运中心的操作场地和整个场地的基础设施建设。 马局长肯定了申通快递为应对快件高峰期，加大网络硬件设施投入的的准备工作。马局长在调研中强调：申通快递今后的工作有三大步要走：第一步要加快网点标准化建设；第二步要加快公司信息化建设；第三步要加快公司人力资源建设；申通快递必须以世界500强中的快递企业为目标，提高管理水平，努力打造成为中国快递业的航空母舰。
08/16.2012 -
甘肃邮政速递物流多举措促服务质量提升
近日，甘肃邮政速递物流公司出台多项措施，在落实下半年各项工作的同时，进一步促进服务质量提升。 一是切实增强发展能力，积极推进运营体制机制、人力资源管理、网络能力配置、有效利用社会资源和邮政资源、提升运营效益、完善服务与客户体验手段、揽投部基础管理等七方面创新；二是坚持不懈地抓基层、抓基础、抓细节，统筹生产经营与服务能力建设、企业经济效益与社会效益、经营工作与党建和精神文明建设、企业生产发展与员工福利提升等四方面关系，努力提高服务能力和水平。 三是下半年要突出发展优势产品，实现新业务转型突破与管理水平的提升，进一步细化揽投部管理，推进网络运营标准化作业流程再造，提高服务客户能力。
08/16.2012