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深入学习《邮政法》 贯彻落实《邮政法》
【编者按】修订后的《中华人民共和国邮政法》已于10月1日正式施行，这是我国邮政业的一件大事，是邮政业发展史上的重要里程碑。新《邮政法》颁布之后，各地的会员单位全面展开了认真学习、深刻领会、抓好落实的活动。 据我们初步了解，许多会员企业紧紧抓住实施新《邮政法》的契机，紧紧抓住历史性的发展机遇，针对本企业的实际情况，进一步改善企业自身的发展环境，进一步加大了对企业硬件建设的投资，进一步发挥和扩大企业的规模效应，进一步推动企业的服务能力、发展速度、发展质量上新台阶，进一步满足经济社会广大群众日益增长的用邮需求。良好的、宽松的社会发展环境，有力地推动了快递业务持续上升，出现了前所未有的又好又快的发展势头。一幅幅快递企业学法用法、强素质、抓质量、树品牌、搞建设、促发展的美丽画卷，在祖国广袤的大地上徐徐展开……。 我们在《中国快递协会信息》里，陆续地简要介绍部分会员企业学习、贯彻、落实新《邮政法》的情况，供大家学习、对照、借鉴和参考。
04/16.2010 -
国家邮政局局长马军胜在浙江调研
最近，国家邮政局局长马军胜在政策法规司副司长邢小江、中国快递协会副秘书长邵钟林的陪同下，前往浙江调研。 马军胜局长在杭州视察了申通、顺丰和圆通公司新建的操作场地。对快递公司加大硬件建设的举措表示赞赏。马局长还与阿里巴巴集团公司负责人马云一起，对当前出现的一些焦点、热点问题进行了共同探讨；就快递企业如何更紧密地与电子商务、网商企业，紧密合作、共同发展、实现共赢的问题进行了磋商，形成了共识，取得了较为理想的成果。 马局长一行还视察了浙江省绍兴市邮政局。
04/16.2010 -
提供学习交流新平台 构建新闻宣传大格局
国家邮政局召开《快递》杂志筹备出版电视电话会议2009年11月2日，国家邮政局召开《快递》杂志筹备出版电视电话会议。会议主要内容是：国家邮政局高度重视邮政业新闻宣传工作，努力构建在2008年初提出的“一网、一刊、一报”的大宣传格局。计划在2010年1月出版公开发行《快递》杂志。 会上，国家邮政局副局长苏和、中国快递协会副会长兼秘书长达瓦、国家邮政局办公室副主任林洪亮作了重要讲话，要求各省（区、市）邮政管理局、快递行业协会和会员企业积极支持《快递》杂志的出版和发行工作。 苏和副局长在会上指出，新闻宣传是关系邮政全局的工作，要高度重视。办好《快递》杂志，要抓好机制建设和队伍建设。一是要进一步完善国家局新闻宣传中心和省局之间、快递杂志社与快递企业和快递协会之间的信息传送工作机制，建立反应迅速、及时准确、互动共享的信息渠道。二是要坚持不懈地抓好杂志的通讯员队伍建设。队伍是基础，人才是根本。新闻宣传中心要把宣传队伍建设和人才培养作为一项重要的基础工程来抓，通过对日常来稿的编辑工作，加强对信息员、通讯员队伍的培训，通过完善考核和激励机制，调动他们的工作积极性，逐渐提高他们的政治理论素养和专业水平。 达瓦副会长在会上要求各会员单位的同志充分认识到，《快递》杂志无论从其名称上，还是从内容上都是一个与快递协会血肉相连的刊物，在一定程度上也使我们快递协会拥有了宣传自己的阵地。对于这个阵地，我们一定要协助国家邮政局把它建设好，维护好。支持《快递》杂志发行是一项重点工作，我们希望各省（区、市）快递协会能够积极订阅《快递》杂志，同时，大力组织和动员各地快递企业共同做好杂志发行工作，为《快递》杂志的创办和发展做出应有的贡献。 《快递》杂志，是目前全国唯一的一本快递行业的杂志。它为从事邮政业的监管机构、行业协会、研究机构、快递企业提供一个相互学习、交流提高的良好平台。因此，会议要求围绕我国现代快递业的发展，充分发挥业界精英的资源优势，充分调动业内宣传人才的工作积极性，大家齐心协力，努力把《快递》杂志办成具有鲜明的行业特色、解读政策法规、阐述理论前沿、分析深层问题、关注行业热点、推介成功典型、推动行业健康发展的优秀刊物。
04/16.2010 -
北京市邮政速递物流取得九项可喜成绩
北京邮政速递物流公司自成立以来，举全公司之力推进各项改革工作，取得了九项可喜的成绩： 一是改革工作进展顺利，为公司下一步发展奠定了坚实的基础。二是业务发展稳中有升。2009年1至6月份，速递物流专业收入全国第四，同比2008年，速递专业业务增幅15.66%，物流专业业务增幅18.46%，均高于全国平均水平。三是硬件建设初战告捷。上半年，优化陆路邮件处理中心、同城仓储配送中心、电子商务邮件处理中心等五类生产、处理场地；按照“三步走”发展规划战略，完成了33个营投部、营业厅、旗舰店的新建、置换及装修改造工作；增加11185业务处理台席，11185接通率由年初的40%左右增加为90%。四是公司的核心机制和制度建设基本到位。出台现业局与专业公司的协调机制，完善了约束机制，绩效问责机制和以利润为核心的考核评价体系。五是速递物流特点的企业文化初步形成。六是运营质量快速提升。全程时限6月份全国排名上升为第7名。七是职业经理人的综合素质显著提高。职业经理人在挑战中得到了锻炼，在压力下激发了潜能，综合能力显著提高。八是员工的得利水平不断提高。6月份以来，队伍士气明显提升。九是“以人为本、尊重员工”的企业氛围初步形成。
04/16.2010