-
贯彻落实海西快递规划和邮政业规划座谈会在厦门召开
4月24日，贯彻落实海峡西岸经济区快递服务发展规划和邮政业发展“十二五”规划座谈会在厦门市召开。国家邮政局政策法规司、浙江、广东、江西、上海、江苏、安徽、山东、福建等省管局规划工作相关负责同志和福建省快递协会相关人员参加了会议。国家邮政局市场监管司王丰副司长到会讲话。 国家邮政局政策法规司要求在落实行业发展规划和区域规划过程中做到“三个注重”：一是注重邮政行业规划与地方规划的有效衔接，将关键内容纳入到地方综合性规划和专项规划中；二是注重地方产业政策的综合性配套，发挥政策的组合、联动效应；三是注重发挥地方部门间协调机制的重要作用，推进行业发展规划和区域性规划的贯彻实施。 王丰副司长充分肯定海西快递服务发展规划是一部高质量、高水准的区域性快递服务发展规划，他对落实海西快递服务发展规划和邮政业发展“十二五”规划提出两点意见：一是要加强组织领导、明确责任分工、推动相关规划贯彻落实；二是要凝聚发展共识、提升服务水平、促进快递行业健康发展。 与会代表就落实本地邮政业发展“十二五”规划和区域性行业规划展开了深入讨论，共同谋划落实规划的具体措施，推动各地邮政行业健康发展。
05/08.2012 -
韵达快运在全国网络推广新手持终端机提高快件流转效率
韵达快运公司近期在全国网络推广新手持终端机，进一步提高快件流转效率。 快递员揽收快件时，在按规定完成快件验视和规范包装后，只需现场使用手持终端机对揽收的快件进行扫描，客户的寄件信息便立即进入韵达快运信息管理系统。客户登录韵达快运官方网站，或登录韵达手机网站查询，便能及时掌握快件运行状态。 快递员在派送快件时，客户在快件运单上签字后，快递员使用手持终端将客户的签收信息进行扫描并传送到公司总部数据中心，如果客户在寄件时预订了短信提醒服务，收件客户的签收信息将会发送到寄件客户的手机上。 新手持终端机在韵达全网络的推广应用，是韵达快运IT战略规划的重要内容之一，也是韵达快运贯彻落实国家邮政局提出的以科技创新推动快递业务持续发展的重要举措之一。韵达快运公司表示，将积极发挥科技创新作用，保障和促进公司业务的增长和经营管理效率的提升。
05/08.2012 -
圆通速递“快递大叔”曹中希荣获全国“五一劳动奖章”
曹中希 曹中希在北师大答谢会上致辞 曹中希配送快件 日前，中华全国总工会授予圆通速递快递员曹中希 “全国五一劳动奖章”荣誉称号，是民营快递企业中唯一获此殊荣者，成为了中国民营快递行业的标兵，这不仅是圆通速递的骄傲，更是中国民营快递行业的荣誉。 中华全国总工会新闻发言人在庆祝“五一”国际劳动节新闻发布会上表示，整个评选过程经过了推荐、初审、地方公示、复审、全国公示等环节，历时2个多月。据悉，今年受表彰的先进个人来自全国各行各业，他们爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献，用实际行动诠释着劳动光荣、知识崇高、创造伟大的价值追求。 曹中希，又名曹中玺，人称“老曹”，作为圆通速递培养起来的优秀快递员之一，出生于20世纪60年代，山东临沂人，是圆通速递负责北京师范大学校园业务的一名普通快递员。他不高的个头，皮肤偏黑，上衣的口袋里装着黑红蓝三支笔，棕色的皮鞋擦得很亮，老曹说，他喜欢整齐和清洁。他做过农民、男保姆、裁缝、送水工等职业，“半辈子都在伺候别人”。可当快递员还不到一年，他却在报纸上看见了自己的名字，还有他快递员的故事和原创的几首诗歌，有时候他会“老半天都反应不过来” 。 曹中希因善于创新工作思维及方法，以积极、乐观、向上的工作态度以及人生态度，将比较枯燥的工作做得有声有色。在服务过程中，运用诗意化的语言与学生（客户）进行交流和沟通，给他人以温暖和人文关怀情愫，从而被同学亲切称为“快递大叔”。老曹已经成为北京师范大学莘莘学子心目中的平民英雄，成为他们崇拜的偶像，可以说，学子们也成为了老曹的忠实粉丝，因为是快件牵缘，所以彼此之间建立了比较深厚的感情。曹中希在平凡的工作岗位上，做出了不平凡的工作成绩。
05/07.2012 -
民航快递与总公司职能部门签订绩效合约
为落实国资委、集团公司“加强中央企业全员业绩考核工作”的精神，完善公司绩效管理，推进全员业绩考核，民航快递近期举行了公司2012年总部职能部门《绩效合约》签约仪式，民航快递公司总部及各部门负责人参加了会议。 会上，民航快递总部分别与分管部门负责人签订了部门《绩效合约》，强调了完善全员考核制度的重要性，并指出民航快递已连续多年实施经营业绩考核制度，目前考核范围已覆盖总公司副职、总部职能部门、区域公司、分公司、托管公司等各级单位。此次签约仪式的举行，表明民航快递全员考核范围已落实到各职能部门，下一步工作重点是将考核范围逐步落实到二级部门及每个员工，进一步完善全员考核制度。 此前，民航快递公司各职能部门绩效统一与集团下达经营责任目标挂钩，但未与各部门管理职能挂钩。此次签订的《绩效合约》是根据各部门职责设立考核指标体系，并与公司分解指标挂钩，加大了考核力度，一方面将部门职责与绩效挂钩，增加了工作压力；另一方面充分发挥了绩效考核的导向和激励作用，调动了员工工作积极性。
05/07.2012